聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)將會(huì)投資-鋼管投資
1.
聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)知識(shí)——驅(qū)動(dòng)我們變革節(jié)奏的是我們學(xué)習(xí)的步伐。聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須投資于能夠促進(jìn)各種構(gòu)想、創(chuàng)新以及解決各種新問(wèn)題的創(chuàng)造性方法這些方面。學(xué)習(xí)必須每天進(jìn)行,而且要在工作中學(xué)習(xí)。拋掉那些老式的培訓(xùn)計(jì)劃。相反,投資在那些能夠促進(jìn)員工在工作中學(xué)習(xí)、并能提供諸職位輪換及同事對(duì)話等獨(dú)特經(jīng)歷的方面。
2.
客戶情報(bào)——如今客戶的自我意識(shí)以及所了解的信息比以往任何時(shí)候都要強(qiáng),而世界全球化意味著聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)不再會(huì)受到國(guó)界的保護(hù)。現(xiàn)在,你是在與世界上最杰出的聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)在質(zhì)量和價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？讓客戶來(lái)驅(qū)動(dòng)你的變革。仔細(xì)聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。把他們的想法和反饋信息融入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之中,不要再浪費(fèi)錢去教化顧客。相反,應(yīng)該投入資金,向他們學(xué)習(xí)。
3.
客戶關(guān)系——投資于聯(lián)盟聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)世界的經(jīng)營(yíng)原則是:“我們要共贏,否則我們就會(huì)一起失敗。”找到聯(lián)盟聊城無(wú)縫鋼管企業(yè),開(kāi)展合作,提高你所涵蓋的范圍,同時(shí)降低自己的成本。把一些非核心業(yè)務(wù)外包給其他聊城無(wú)縫鋼管企業(yè),同時(shí)降低日常管理費(fèi)用。與一家臃腫而孤立的聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)相比,一家精簡(jiǎn)而合作并且發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)更有可能引領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展。在這個(gè)新的世界中,與其他聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)合作在任何時(shí)候都勝過(guò)自己擁有復(fù)雜而臃腫的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
4.
業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)——30年來(lái),許多作者及咨詢公司一直試圖讓我們相信——成功是可以復(fù)制的。采用通用電氣的一個(gè)流程,我們就可以成為下一個(gè)通用電氣。這聽(tīng)起來(lái)真是令人難以置信,但又確實(shí)如此。我們花費(fèi)了數(shù)十億美元的資金,投入了數(shù)百萬(wàn)小時(shí)的時(shí)間,試圖成為別人。信奉最佳實(shí)踐的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,而我們目前面臨的是自我嘗試的時(shí)代。現(xiàn)在,投入相同的時(shí)間和金錢,想辦法成就最優(yōu)秀的自己。投資開(kāi)發(fā)自己的方法、產(chǎn)品及策略。請(qǐng)記住,求知欲仍然是一個(gè)良好的習(xí)慣,但切記要少效仿、多嘗試。
5.
雇員合同——可以說(shuō),這是五個(gè)因素當(dāng)中最重要的一個(gè)。如今,數(shù)據(jù)告訴我們,雇員和雇主之間的合同正處于近期歷史中最脆弱的時(shí)期。光景好的時(shí)候,自愿流失的員工人數(shù)激增;而在光景不好的時(shí)期,公司裁員人數(shù)也會(huì)激增。雇員與雇主間的信任正在不斷削弱,而且削弱的速度非常快。這種情況需要我們予以關(guān)注,同時(shí)做出相應(yīng)的投資——僅僅增加資金投入并不能解決問(wèn)題。如果這些人才不喜歡來(lái)聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)上班,提高薪酬或許可能會(huì)促使他們的身體來(lái)聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)上班,但他們的心思完全不會(huì)放在工作上。
相反,聊城無(wú)縫鋼管投入資金,幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)及個(gè)人目標(biāo)。投資于他們的創(chuàng)意,他們就會(huì)把這些創(chuàng)意貫徹到底。此外,領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)各級(jí)管理人員在不斷變化的環(huán)境中督導(dǎo)員工的能力。具體來(lái)說(shuō),領(lǐng)頭的人必須打造一個(gè)更加自信、更有能力,更有明確目標(biāo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。革新工作環(huán)境,鼓勵(lì)彈性工作制,同時(shí)支持員工隊(duì)伍的多樣性。要認(rèn)識(shí)到,只要有半數(shù)員工全身心融入工作之中,那么另外半數(shù)員工實(shí)際上就會(huì)從聊城無(wú)縫鋼管企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中獲益。
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