中國(guó)冷拔無(wú)縫鋼管市場(chǎng)定位產(chǎn)能過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn)
適度的冷拔無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)職業(yè)老練的象征，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一種正常的表象，關(guān)鍵是要掌握好“度”。率。
咱們判別產(chǎn)能能否過(guò)剩，要用冷拔無(wú)縫鋼管市場(chǎng)的規(guī)范來(lái)進(jìn)行判別。冷拔無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)剩的概念有兩個(gè)特色：一是整體性，通常用職業(yè)產(chǎn)值與職業(yè)產(chǎn)能之比來(lái)衡量，表現(xiàn)為產(chǎn)能利用率的低下;二是微觀性，通常用某公司某機(jī)組的產(chǎn)值與其描繪產(chǎn)能之比來(lái)衡量，表現(xiàn)為公司訂單不豐滿。其時(shí)，這兩種特色在職業(yè)中的表現(xiàn)都極為顯著。可是咱們僅能斷定某一種類(lèi)的產(chǎn)能能否過(guò)剩、過(guò)剩多少，卻很難斷定某詳細(xì)冷拔無(wú)縫鋼管公司的產(chǎn)能能否過(guò)剩、過(guò)剩多少，也就難以從方針的層面斷定篩選或退出的公司。因而，消化產(chǎn)能過(guò)剩，要靠市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”。
因而，各冷拔無(wú)縫鋼管公司要根據(jù)本身的訂單狀況和盈余狀況，歸納思考公司本身的市場(chǎng)定位和競(jìng)賽戰(zhàn)略，若是長(zhǎng)時(shí)間訂單缺乏，或產(chǎn)物處于虧本狀況，就應(yīng)該或停、或并、或轉(zhuǎn)，尋覓適宜的未來(lái)。
冷拔無(wú)縫鋼管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中心是競(jìng)賽，我國(guó)冷拔無(wú)縫鋼管工業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，一方面契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的普遍規(guī)律;另一方面也反映出市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的失靈，和對(duì)職業(yè)開(kāi)展認(rèn)識(shí)上的誤判，需求咱們進(jìn)行反思。
在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)前期，因?yàn)橛?STRONG>冷拔無(wú)縫鋼管量缺口較大，市場(chǎng)求過(guò)于供，冷拔無(wú)縫鋼管市場(chǎng)反�；鸨Ｔ诰揞~利潤(rùn)的引誘下，來(lái)自各方的資金自發(fā)進(jìn)入冷拔無(wú)縫鋼管職業(yè)，興建了一大批冷拔無(wú)縫鋼管項(xiàng)目。一起，在其時(shí)汽車(chē)、機(jī)械制造等職業(yè)所需板帶產(chǎn)物供給嚴(yán)重缺乏的狀況下，具有強(qiáng)壯資金實(shí)力的大中型冷拔無(wú)縫鋼管公司建設(shè)了一大批鋼管生產(chǎn)線，大力提高冷拔無(wú)縫鋼管產(chǎn)量。
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